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原標題：能把亞文化沉淀做好的遊戲 IP，才有資格談泛娛樂
【本文正在參與鈦媒體最新一期競拍話題《遊戲產業所衍生的亞文化，可以如何反哺遊戲IP？》，獎勵豐厚，如有不同觀點，歡迎投稿來辯！】
當品牌成為一種信仰，消費者成為鐵血粉絲，遊戲、動漫、影視、文學等將不再孤立地存在和發展，而是基於明星IP，實現同一內容的多領域共生，進而構建一個全新的泛娛樂生態鏈條。而這一切，都需要一個核心支撐，那就是：亞文化。
成功的遊戲產品，沒有誰離得開好的文學設定、世界觀輸出而存在；更沒有誰不希望能跨越“遊戲”的藩籬去動漫、影視、文學等領域跨界探索，最終可以對外宣稱構建瞭“泛娛樂”生態。然而，從單一遊戲IP到泛娛樂生態，中間隔的不僅僅是產品形態，而是其背後衍生的亞文化，能否貫通不同生態而存在。
從遊戲到電影，好IP都是“為發燒而生”
隨著互聯網的發展和自我表達的活躍，“得粉絲者得天下”已成為許多營銷者的共識。當為發燒而生的“粉絲”粉墨登場，就會對核心IP產生出強烈的群體歸屬感，聚變為跨界發展的強大原動力。“果粉”如是，“米粉”如是，“遊戲粉”亦如是。
“你可以不參加高考，但你不能不看《魔獸》。”2016年，承載瞭千萬玩傢10年青春的《魔獸》電影正式登陸國內院線，僅上映一天就收獲瞭高達4億的票房！一個老套的冒險故事，一部業內人士評分並不高影視作品，竟然逆襲成功！何也？10年積淀的老粉絲使然。
當然，《魔獸》電影的意義還遠不止票房和眼球那麼簡單。媒體報道，魔獸電影上映後，玩傢在登陸《魔獸世界》遊戲時竟遭遇服務器滿員的情況，使一個近乎被遺忘的遊戲重新又煥發瞭青春。電影與遊戲相得益彰，實現瞭“烏鴉反哺”的效應。
透過魔獸的成功，我們可以看到，當遊戲粉絲群體逐漸形成瞭亞文化形態，就會為好IP打開瞭進軍泛娛樂的廣闊空間。影視行業需要通過遊戲打開互聯網的入口，將普通觀眾轉化為粉絲用戶。而遊戲也需要通過影視IP的包裝，利用影視熱映時的高曝光度、向遊戲玩傢進行快速滲透，並再度喚醒曾經流失的老玩傢或是潛在玩傢。
其實，近些年“遊戲-電影”的套路已經屢見不鮮，很多著名的遊戲火瞭後，都拍成瞭電影。比較出名的如國外的《古墓麗影》、《刺客信條》、《生化危機》、《星球大戰》等，國內的《仙劍》、《古劍奇譚》等也做過同類嘗試。其中，總計六部的《生化危機》電影版，是迄今為止最長壽的遊戲改編電影，票房業績傲視群雄，也反過來使這部遊戲歷經20年經久不衰。
因此這也成為國內眾多遊戲廠商們的主流課題：到底怎麼把遊戲粉絲的忠誠度，移植到電影中去，讓任何一款跨界產品能夠“為發燒而生”，成為瞭各大遊戲IP們追求的終極目標，這也是為何“影”和“遊”聯動成為如今娛樂產業的主流趨勢。
優秀IP的前提，是基於亞文化的多元內容輸出
雖然遊戲與電影是一對甜蜜的伴侶，但發展遊戲IP產業卻並非影視一條路，而是基於亞文化的多元內容輸出。
2016年，通過曾經橫跨全球的爆款遊戲《憤怒的小鳥》改編的同名動畫上映兩天，票房破億元。然而，看電影，隻是遊戲圈層的第一步，也是最粗淺的一步。
遊戲圈層衍生的第二步則是勾起你對遊戲的回憶，重新成為遊戲及其周邊生態的消費者和“享用行車紀錄器四鏡頭著”。不僅如此，等你在虛擬的遊戲世界裡玩過瞭癮，你還會發現自己早已在真實的世界裡被這個強大的IP包圍：蒙牛、麥當勞、加多寶、恒大冰泉等品牌都推出瞭“憤怒的小鳥”特別款。
從遊戲——電影——反哺遊戲——遊戲周邊，“憤怒的小鳥”似乎更熟悉IP運作，每個環節都卯足瞭勁頭掘金。
暴雪公司也沒有在影視上止步。不久前剛公佈的2016年財報中，暴雪公司去年大賺瞭24億美元，並新成立瞭電影工作室以及消費產品部，準備自己接手電影和周邊產品的制作與銷售等，力求擴大遊戲的相關產品線，挖掘周邊潛力。
在國內，《地下城與勇士》也結合互聯網發展，走出瞭一條電影、遊戲、音樂、動漫、文學、全網劇、綜藝、直播、周邊多元IP開發道路：影視方面，制作瞭動漫《阿拉德:宿命之門》，播放量已達6.21億次；文學方面，《最後一個使徒》在2016年7月上線，點擊量達到瞭300多萬；音樂方面，遊戲制作瞭5首職業主題曲，現已經完成兩首；在藝術作品創作方面，授權紙雕大師秦坤創作瞭一組紙雕作品，制造出一個充滿熱血的世界。
以上這些事例，表面看起來不過是遊戲多元化跨界發展，而其實質，都是圍繞核心IP，聚集用戶群落，培養用戶情感，深入鍛行車紀錄器安裝造一種“亞文化”形態。而當遊戲“亞文化”形態一旦形成，反過來就會依托優秀IP的強大凝聚力，進一步拓展主業乃至整個產業鏈條的發展空間，最終實現IP商業價值最大化。
亞文化沉淀好瞭，才有資格談泛娛樂
截止2016年3月份，國內移動互聯網月度活躍用戶數突破9.27億。顯然，擁有如此龐大市場用戶基數的中國移動互聯網，未來的發展空間不言而喻。為此，有人提出瞭“遊戲新時代，擁抱泛娛樂”，“泛娛樂”作為當下最熱的風口，發展前景將非常廣闊。
然而，圍繞遊戲IP進行多元內容開發，沒有一定的沉淀是不行的。《生化危機》沉淀瞭20年，《憤怒的小鳥》始於2009年，《魔獸》發展瞭11年，漫威更是幾代人的陪伴。成功的IP，大多經過長達數年的用戶培養，積淀瞭廣大粉絲甚至是敢於為之賣腎的“死忠”，才形成瞭個性鮮明且聯系緊密的“亞文化”形態。
遊戲跨界發展，進軍泛娛樂領域，核心是IP和用戶。在這個內容為王的時代，打造自己“亞文化”形態，實現圈層化發展，首先要維護好IP的形象，不斷滿足用戶的精神需求，才能培養他們的歸屬感，最終讓用戶甘心情願的貼上“個性標簽”，成為實際的消費者。因此，遊戲廠商除瞭用IP對遊戲進行包裝外，還該在此基礎上做出創新，讓輸出內容不斷符合用戶的期望，為圈層打下堅實基礎。隻有經過這樣深入的沉淀，圈層文化才能晉級為“亞文化”，最終讓優秀IP持續的發展下去。
所以說，在泛娛樂時代，當我們興沖沖進軍多元化的時候，還是最好不要忘瞭自己始終是一款遊戲-——隻有遊戲做好瞭，才有資格談泛娛樂，否則一切都將是紙上談兵。（本文首發鈦媒體，作者/王曉光）
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